踔厲奮發(fā)正當時(shí)，勇毅篤行謀發(fā)展。7月20日，臨沂洪福大藥房醫藥連鎖有限公司以“穩進(jìn)增效 順勢而為”為主題的半年度經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議在臨沂賓館如期召開(kāi)。全國工商聯(lián)醫藥商會(huì )副會(huì )長(cháng)、江蘇九州醫藥物流有限公司董事長(cháng)王玉坤；臨沂市政協(xié)常委、洪福醫藥集團董事長(cháng)柏建欽；洪福醫藥連鎖總經(jīng)理郭繼波、各部門(mén)經(jīng)理及旗下的連鎖門(mén)店參加了此次會(huì )議。
PART.1
王玉坤：藥店行業(yè)現狀及未來(lái)發(fā)展剖析 本次會(huì )議有幸邀請到全國工商聯(lián)醫藥商會(huì )副會(huì )長(cháng)、江蘇九州醫藥物流有限公司董事長(cháng)王玉坤先生，王玉坤董事長(cháng)非常到位地分析了當前藥店行業(yè)面臨的挑戰和未來(lái)的發(fā)展方向——順勢而為。醫藥行業(yè)的競爭日益激烈，行業(yè)內卷現象愈發(fā)嚴重，單純依靠地理位置和商品種類(lèi)來(lái)贏(yíng)得市場(chǎng)的模式已經(jīng)不再適用，未來(lái)的發(fā)展方向需要順應行業(yè)發(fā)展趨勢,尋求新的發(fā)展路徑。積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)和AI智能的數字化轉型，為顧客提供更為便捷和智能的購藥和健康咨詢(xún)服務(wù)；同時(shí)為顧客提供全生命周期健康方案以及私域流量一對一的個(gè)性化服務(wù)。通過(guò)明確的轉型方向、針對性的部署計劃以及與原有運營(yíng)模式的兼容優(yōu)化，實(shí)現線(xiàn)上與線(xiàn)下融合，才能在激烈的市場(chǎng)競爭中找到自己的立足之地。 PART.2 郭繼波：上半年工作匯報及運營(yíng)規劃方案 郭繼波總經(jīng)理就醫藥零售藥店當前行業(yè)情況、連鎖公司上半年業(yè)績(jì)、突圍發(fā)展方向以及公司賦能規劃進(jìn)行了深入分析和總結。 上半年，受個(gè)賬改革、消費升級、線(xiàn)上分流、門(mén)診統籌、內卷持續、氣候原因等一系列因素，大部分藥店都處于虧損狀態(tài)，連鎖公司憑借全體員工的共同努力，依然取得了顯著(zhù)的成績(jì)，銷(xiāo)售額保持穩步增長(cháng)，門(mén)店拓展覆蓋率進(jìn)一步擴大，這顯示出連鎖公司強勁的發(fā)展勢頭。當前，藥品零售行業(yè)正在迎來(lái)由多種因素驅動(dòng)的深刻的轉型升級和高質(zhì)量發(fā)展時(shí)期，行業(yè)發(fā)展的趨勢就是回歸品質(zhì)、品牌、服務(wù)和價(jià)值。連鎖公司下半年的方向需在合規的基礎上，通過(guò)價(jià)值重構、商品重構、運營(yíng)重構來(lái)實(shí)現突圍式增長(cháng)。最后，郭總指出以加盟為主向的我們要多角度、多方面的賦能于門(mén)店，要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)變化和消費者需求的變化，不斷調整和優(yōu)化經(jīng)營(yíng)策略和服務(wù)模式，順勢而為，方能實(shí)現穩進(jìn)增效。
PART.3
柏建欽董事長(cháng)：總結性發(fā)言 董事長(cháng)柏建欽在半年會(huì )上發(fā)表了熱情洋溢的講話(huà)，他首先肯定了連鎖公司在上半年復雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中、在全體員工及加盟門(mén)店的共同努力下取得的穩定成績(jì)，也肯定了連鎖公司直營(yíng)式管理戰略轉型的升級。同時(shí)柏總也匯報了洪福醫藥集團公司在架構上進(jìn)行了升級，先后在各地市成立了分公司，這標志著(zhù)我們真正實(shí)現了立足臨沂，面向山東省的全面布局。這一個(gè)個(gè)的戰略轉型，不僅為洪福集團的發(fā)展注入了新的活力，也為我們在激烈的市場(chǎng)競爭中贏(yíng)得了先機。柏總承諾洪福醫藥集團將繼續秉持“合規發(fā)展、共創(chuàng )未來(lái)”的理念，堅持“穩進(jìn)增效、順勢而為”的發(fā)展綱領(lǐng)，以更加開(kāi)放的姿態(tài)、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，與各位合作伙伴共同探索新的發(fā)展機遇，共創(chuàng )美好未來(lái)。 結束語(yǔ) 凝心聚力謀發(fā)展，奮楫中流再啟程，下半年的號角已經(jīng)吹響，希望所有的洪福人要以積極的心態(tài)擁抱變化，勇敢的迎接挑戰，抓住機遇，再接再厲，出色的完成下半年的工作任務(wù)。
